机械-工程机械：塑造公益化的商业品牌正当时
在今天竞争空前剧烈的市场经营环境下，企业实行公益营销，将公益事业与企业战略相结合，既可以帮助企业调和好与政府、与社会之间的关系，切实实行企业的社会责任，也能够切实提升企业品牌的影响力。
从2011年开始，工程机械行业市场需求渐趋疲软，为应对相对低迷的市场环境，很多企业纷纭采取紧缩政策，减少各项开支。但唯独在品牌的打造上不减反增，据我们了解，进入2011下半年以来，工程机械企业纷纭加大在公益事业上的投入，欲借此提升企业品牌的知名度与美誉度，从而带动企业品牌的影响力。
卡特彼勒：2011年11月27日，由中华环境保护基金会、天津市环保局与卡特彼勒公司联合展开的卡特彼勒公益森林（中国）计划天津地区冬季种植活动在津南区8里台镇启动。
卡特彼勒公益森林活动是中华环保基金会格平绿色行动子项目之1，以关爱森林，善待地球为主题，以促进中国荒漠化环境改进、提倡可延续发展理念、建设生态文明为目标，组织在内蒙古、河北、北京、天津4地展开公益植树活动，将种植油松、国槐、樟子松等宜林树种50000余株，建设公益林700余亩，并调和有关部门做好公益林管理保护，确保所植树木成长成林。初步估算，所植树木成林后每年固碳量超过3吨。
沃尔沃建筑设备：2012年11月26日，在上海金桥举行的沃尔沃建筑设备bauma China 2012前瞻夜晚宴上，沃尔沃建筑设备正式宣布向2013姚基金希望小学篮球公益活动项目捐赠300万元人民币，让中国贫困青少年有机会参与篮球运动，在享受篮球运动快乐的同时，感受体育精神，并帮助其身心发展。姚基金希望小学篮球季 是姚基金2012年发起的，以近两万所希望小学为基地的长时间体育启蒙类公益项目；从展开至今，已为来自全国18个省、47个希望小学的近27000名儿童提供了体育教育和篮球技能的培训和指导，并通过篮球比赛的平台，让孩子们切实感遭到团队合作和积极争先的体育精神。立足于2012年的成功经验，姚基金将在2013年开启新的航程，让社会各界、更多希望小学的孩子们有机会参与进来，1起推行以体育人，开启新希望。
31重起： 今年3月，31重起2013年春季全国联展拉开大幕。本次巡展的亮点就是31重起已与芒果微基金合作进行百万爱心助学公益计划，进1步加大对公益事业的投入。即销售1台50吨以上的汽车起重机，将为芒果微基金捐赠1份爱心款。31重起也在将公益事业这股正能量发扬。据悉，仅此次全国巡展，依照销售1台50吨以上的汽车起重机即捐赠1份爱心的政策，活动结束后，我们可以为芒果微基金最少捐赠100万元。
福田雷萨：自2012年9月中华思源工程扶贫基金会（简称思源工程）启动思源教育移民计划以来，950名家庭贫困、品学兼优的小学毕业受益。随着这1将助学、环保与扶贫结合的公益项目的稳步推动，越来越多地爱心企业、人士关注并参与其中。为此，3月11日，福田雷萨在举行以新技术、新突破、新格局为主题的全新L8系列新品全国巡展广州站活动举行之际，宣布加入思源教育移民计划公益项目，并向思源工程捐资100万元，组建3个福田雷萨思源班帮助最少150名贫困地区品学兼优的小学毕业生去县城就读初中走出大山，继续求学之梦。同时福田雷萨也发出了爱心倡议书在家搭棚会强拆吗，希望出席会议的爱心人士及社会各界爱心企业饮水思源，回报社会，在推动企业和产业可延续发展的同时，为建设更加美好的家园贡献气力。
山东临工：固然，山东临工也不甘示弱，为了给予工程机械操作手们更多的关爱和回报，提升他们的专业知识及业务技能，帮助他们创造更大价值。在今年的4月26日， 山东临工中国好司机活动正式启动，据悉，中国好司机活动旨在为工程机械行业1线从业者提供免费培训、考核的机会，切实提升行业操作者素质，提倡落实行业从业规范。同时，临工希望从最基层的劳动者身上发掘诚信、勤奋、友爱等优秀品质，传播安全环保、公平正义理念，为行业注入正能量，进而促进社会健康和谐发展。另外，郭明义爱心团队山东临工分队也将重点围绕教育公益展开系列爱心活动。山东临工将以郭明义爱心团队之名捐建1所希望小学，并组织分队成员定期展开支教工作祖坟遭强拆该怎么处理，这是山东临工捐建的第2所希望小学。山东临工在基础教育公益事业方面的践行，与中国好司机的免费职业教育相辅相承。其实，企业对社会公益事业如此重视的缘由，实行企业社会责任是其1，但更深层次的缘由是企业家们深知公益事业能给企业品牌美誉度的提升带来极大帮助。公益营销的本质就在于企业通过公益活动与消费者沟通，建立良好的企业形象，提高品牌美誉度，从而促进销售。用10万元投入公益，用100万元投入后期公关和宣扬，最后获得1000万元的经济效益，这就是公益营销的精华。
那么，如何捉住公益营销的关键点，从而既不当着名的烈士，也不做无名的英雄？
延续是关键
公益行动不等于1个活动、1次捐赠，而应成为企业的1种长时间战略。在许多人的印象中，与公益事业相连的常常是跨国公司，如韩国斗山：相比国内企业，国外企业在公益营销方面就做得比较出色，自2001年起，斗山团体开始在中国捐赠希望工程，至今已累计捐款近千万，前后在甘肃、宁夏、青海、山西、陕西、山东、4川等省区援建了希望小学拆迁不要房可以吗，帮助改进了30所村校的办学条件，极大的解决了品学兼优的贫困学子失学问题，遭到了社会各界的1致好评。斗山工程机械的良好口碑已在中国升入人心。为了表彰斗山在2009年进行健康快车和希望小学捐赠上的贡献，经过商务部直属机关委员会及其扶贫开发领导小组等直属机构的评选，包括戴尔、日产、安利、松下等16家在华跨国企业获得商务部的表彰，商务部马秀红常务副部长为获奖企业颁发了感谢奖牌。
其实，国内企业对公益事业的投入其实很多，但公众脑海中却鲜有标志性的企业，造成这类情况的主要因素，是由于国内企业参与公益的行动更多是因偶然的、孤立的、被动的。我们企业恍如只有灾害性事件产生时，才会想到利用公益行动来吸引公众视野，取得认可与同意，而不像跨国公司那样具有系统性和长时间性。
公益事业不但要有系统性，还要延续性。公益行动不但要符合企业及品牌的核心战略,还要坚持到底。公益营销其实不是1个个单纯的公益活动的叠加，而是通过1个个公益活动的延续，产生1+1>2的效果。今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全球范围内的捐款都超过了5千万美元，不断向有需要的人向有需要的地方伸出支援之手。依托着这类积极、主动、延续的公益支援，宝洁在全球建立起了良好的品牌美誉度与强大的影响力。
实践表明，常常变换公益行动的主题，就会使品牌形象模糊，造成品牌稀释，而且公益行动越多，消费者越不知道这个品牌到底代表什么。这就好比1个企业的价值理念，朝令夕改，让人们如何记得，如何印象深入？所以，企业的公益营销活动1定要遵照品牌战略，并围绕1个主题坚持下去。这样才能成为人们耳熟能详的大众品牌。