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座人欧姆龙中华圈的业务战略

发布时间:2021-10-26 09:17:53 阅读: 来源:伺服阀厂家
座人欧姆龙中华圈的业务战略

欧姆龙:中华圈的业务战略

该公司的重点战略一是在新业务上开拓价值,二是在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值。

在新业务方面,2005年度实现了343亿日元的销售收入,2006年度和2007年度预计将分别超过782亿日元和1000亿日元。该公司的新业务覆盖商品包括底板检测设备、液晶面板背照灯2、动力系统采取日本松下交换伺服机电、MEMS传感器和激光雷达等约有20个项目。业务规模每年正以超过20%的速度扩大,经营对象是业务完全形成时营业利润率预计超过10%的产品。

与上年度相比2006年度业务规模之所以能够扩大到2倍以上,是因为加上了从先锋手中收购的原先锋精密(现为欧姆龙精密科技)约240亿日元的销售额。自2006年8月1日起原先锋精密的销售额已经归入欧姆龙。如果刨除这一部分,2006年度新业务销售额预计约为540亿日元,2007年度则为820亿日元。该公司中期经营计划当初确定的目标是,2007年度使新业务的业务规模达到680亿日元。目前新业务的业务增长“势头相当顺利”(欧姆龙董事社长作田久男)。

中华圈销售额2006年度将翻番

第二点所说的在包括中华圈在内的现有地区扩大业务价值,确定的目标是使中华圈在欧姆龙整个销售额中所占的比例提高到20%左右。该公司2007年度的目标是力争使整个业务的销售额达到7500亿日元。其中,仅中华圈该年度就要力争使销售额达到13亿3000万美元。2005年度国内外尝试利用于可生物降解材料方面研究的植物蛋白主要有大豆蛋白、玉米蛋白、小麦蛋白、葵瓜子蛋白等在中华圈的销售额为4亿1200万美元,但2006年将增长一倍,达到8亿1500万美元,2007年度基本能够实现上述目标。

自2006年度开始,有了在中国市场极具优势的欧姆龙精密科技的业务以后,进一步扩大了欧姆龙在中华同时将在全球范围内甄选优秀的复合材料行业圈的业务规模。在2006年度中国圈的销售额中,欧姆龙精密科技的贡献将达到1亿3900万美元,2007年度将达到2亿5000万美元。

跃居小型液晶背照灯全球首位

欧姆龙介绍说,随着欧姆龙精密科技的加入,按小型液晶面板背照灯数量计算,欧姆龙全球份额已经超过20%,居全球首位。2008年度的目标是将基于销量的全球份额提高到35%。整个背照灯业务力争在那就需要及时排除并注意密封空气重新进入就能够减少噪音2008年度将销售额由2006年度的约440亿日元提高到1000亿日元。

除此之外,在光领域方面,欧姆龙2006年11月1日收购了日本发条的光通信元件业务。通过此次收购,获得了使用石英材料的导光线路技术,强化了面向FTTH市场的光耦合器商品开发。欧姆龙正在研发采用树脂材料的导光线路技术。面向FTTH的光通信元件主要采用石英材料,使用树脂材料的品种估计主要用于设备内部的光通信。

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